Kundecase: ANMASI går fra kundekrav til strategisk styrke gennem ESG
Hos produktionsvirksomheden ANMASI begyndte arbejdet med ESG som et svar på en tydelig udvikling i markedet. Flere kunder efterspurgte dokumentation, data og indsigt i virksomhedens arbejde med bæredygtighed. Det blev startskuddet til et struktureret ESG-forløb i samarbejde med SustainBusiness.
I dag står ANMASI ikke blot med et klimaregnskab og en ESG-strategi, men med et stærkere fundament for fremtidige beslutninger, øget transparens og en organisation, der aktivt bidrager til den bæredygtige udvikling.
Kundekrav blev en strategisk mulighed
Det er ingen hemmelighed, at vores motivation for at påbegynde arbejdet med ESG udsprang af nogle tendenser, vi begyndte at se blandt vores kunder
fortæller Sine Hedeby Sørensen, partner og marketingansvarlig hos ANMASI
Det, der startede som et behov for at kunne levere svar på konkrete forespørgsler, udviklede sig hurtigt til noget større. Arbejdet med ESG åbnede døren til nye indsigter og muligheder, om blandt andet en bedre forståelse af virksomhedens samlede aftryk og en mulighed for at måle performance på andre parametre end økonomi. Arbejdet har derudover styrket deres transparens overfor kunder og samarbejdspartnere.
ANMASI ser i dag ESG som en naturlig del af forretningen, og som en måde at fremtidssikre virksomheden i en branche med stigende krav og forventninger.
En involverende proces med fokus på ejerskab
Et centralt element i samarbejdet mellem ANMASI og SustainBusiness har været at skabe forankring i hele organisationen. Fra begyndelsen var det vigtigt for ANMASI at involvere medarbejderne og sikre en fælles forståelse af, hvorfor ESG-arbejdet var vigtigt. Dette blev blandt andet realiseret gennem workshops, hvor medarbejderne aktivt bidrog med idéer til nye initiativer inden for både miljø, sociale forhold og ledelse.
Workshoppen var en positiv oplevelse, og medarbejderne viste stor interesse for, hvordan deres arbejdsplads kan udvikle sig og blive endnu bedre.
fortæller Sine Hedeby Sørensen, partner og marketingansvarlig hos ANMASI
Samarbejdet med SustainBusiness , og den løbende sparring, har spillet en afgørende rolle i processen. Med klar kommunikation og tæt dialog har ANMASI oplevet tryghed gennem hele forløbet, både i arbejdet med dataindsamling, klimaregnskab og udarbejdelse af ESG-rapporten.
Opbygning af kompetencer og struktur
ANMASI har gennem forløbet opnået et markant kompetenceløft og arbejder i dag med en langt mere struktureret tilgang til dataindsamling. Samtidig har virksomheden opbygget en solid forståelse for ESG-rapportering og de centrale fokusområder, ligesom der er opnået praktisk erfaring med klimaberegninger i Klimakompasset. Medarbejderne har desuden fået en øget forståelse for ESG og deres egen rolle i arbejdet, hvilket samlet set betyder, at virksomheden nu står langt stærkere rustet til både at videreføre og videreudvikle ESG-indsatsen.
Fra data til handling og strategiske beslutninger
Med klimaregnskabet og ESG-strategien på plads er næste skridt at omsætte indsigterne til konkrete handlinger. ANMASI har allerede sat klare målsætninger frem mod 2026 og vil bruge de indsamlede data aktivt til at:
- Identificere de mest effektive reduktionstiltag
- Styrke organisationen internt
- Prioritere indsatser med størst effekt
Samtidig er ambitionen at udvide rapporteringen til også at inkludere udvalgte scope 3-områder, hvor det giver størst værdi.
Balance mellem ambitioner og forretning
Arbejdet med bæredygtighed rummer både muligheder og udfordringer, særligt i en produktionsvirksomhed. ANMASI peger på, at nogle initiativer både kan reducere klimaaftryk og skabe økonomiske besparelser. Andre tiltag kan derimod være mere komplekse i praksis, især når det gælder ude i produktion.
Når det kommer til de sociale initiativer, er det ofte langt mindre ting som ikke er så komplekse at indføre, men som i det store billede kan betyde enormt meget for vores medarbejder.
fortæller Sine Hedeby Sørensen, partner og marketingansvarlig hos ANMASI
Et samarbejde, der skaber varig værdi
Samarbejdet mellem ANMASI og SustainBusiness viser, hvordan ESG kan gå fra at være et eksternt krav til en intern styrkeposition. Gennem en struktureret tilgang, tæt sparring og stærk involvering af organisationen har ANMASI ikke blot fået styr på rapportering og data, men også skabt et solidt fundament for fremtidig udvikling. For virksomheder med lignende krav og forventninger er budskabet klart, at ESG ikke kun er rapportering, men en strategisk mulighed.