Kundecase: ANMASI samler revision og ESG hos Martinsen
For ANMASI begyndte ESG-arbejdet med stigende krav fra kunderne. Som eksisterende revisionskunde hos Martinsen var det naturligt at bygge videre på samarbejdet og inddrage ESG-kompetencerne fra SustainBusiness – en del af Martinsen. I dag har ANMASI samlet både den finansielle rapportering og ESG-rapporteringen under samme tag og står med et stærkere grundlag for at arbejde med virksomhedens udvikling.
Hos produktionsvirksomheden ANMASI oplevede man, at flere kunder begyndte at efterspørge dokumentation, data og indsigt i virksomhedens arbejde med ESG.
Det er ingen hemmelighed, at vores motivation for at påbegynde arbejdet med ESG udsprang af nogle tendenser, vi begyndte at se blandt vores kunder.
fortæller Sine Hedeby Sørensen, partner og marketingansvarlig hos ANMASI
ANMASI var allerede kunde hos Martinsen på revisionsområdet. Da behovet for at arbejde mere struktureret med ESG opstod, blev det derfor muligt at udvide det eksisterende samarbejde med kompetencerne fra SustainBusiness – en del af Martinsen. Det har givet ANMASI adgang til både revisions- og ESG-faglighed i samme hus og skabt en sammenhæng mellem virksomhedens finansielle rapportering og arbejdet med ESG.
Fra kundekrav til større indsigt i forretningen
ANMASI var allerede kunde hos Martinsen, da behovet for at arbejde mere struktureret med ESG opstod. Gennem det eksisterende samarbejde kendte Martinsen virksomheden og dens forretning og kunne derfor se et behov, hvor SustainBusiness’ ESG-kompetencer kunne bringes i spil.
For ANMASI skaber det værdi, at virksomhedens finansielle rapportering og ESG-arbejde er samlet ét sted. Martinsen har allerede kendskab til virksomheden gennem revisionssamarbejdet, mens ESG-specialisterne bidrager med kompetencer inden for blandt andet klimaregnskab, ESG-data og strategisk ESG-arbejde.
Det giver ANMASI mulighed for at trække på forskellige fagligheder inden for samme hus og samtidig bygge videre på en allerede etableret relation og forståelse for forretningen.
Medarbejderne skal være en del af ESG-arbejdet
En vigtig del af forløbet har været at sikre, at ESG ikke alene bliver en opgave for ledelsen eller enkelte medarbejdere.
Derfor har ANMASI arbejdet med at involvere organisationen og skabe en fælles forståelse af, hvorfor ESG er relevant for virksomheden. Det er blandt andet sket gennem workshops, hvor medarbejderne har bidraget med idéer til initiativer inden for miljø, sociale forhold og ledelse.
Workshoppen var en positiv oplevelse, og medarbejderne viste stor interesse for, hvordan deres arbejdsplads kan udvikle sig og blive endnu bedre.
fortæller Sine Hedeby Sørensen, partner og marketingansvarlig hos ANMASI
Samtidig har forløbet givet ANMASI større kompetencer inden for ESG-rapportering, dataindsamling og klimaberegninger. Det betyder, at virksomheden i højere grad selv kan arbejde videre med ESG og løbende udvikle indsatsen.
Data skal bruges til mere end rapportering
Med klimaregnskabet og ESG-strategien på plads har ANMASI fået et fundament, som virksomheden kan bygge videre på. Næste skridt er at bruge den nye viden og de indsamlede data til konkrete prioriteringer. Det gælder blandt andet arbejdet med at identificere relevante reduktionstiltag, styrke organisationen internt og prioritere de initiativer, der skaber størst værdi. Samtidig er ambitionen at videreudvikle rapporteringen og blandt andet inddrage relevante Scope 3-områder.
For en produktionsvirksomhed er det samtidig vigtigt at finde balancen mellem ambitioner og forretning. Nogle initiativer kan både reducere klimaaftrykket og have en positiv økonomisk effekt, mens andre kan være mere komplekse at gennemføre i produktionen. På det sociale område kan mindre initiativer til gengæld gøre en mærkbar forskel.
Når det kommer til de sociale initiativer, er det ofte langt mindre ting, som ikke er så komplekse at indføre, men som i det store billede kan betyde enormt meget for vores medarbejder
fortæller Sine Hedeby Sørensen, partner og marketingansvarlig hos ANMASI
Én samarbejdspartner med flere fagligheder
For ANMASI er ESG blevet en naturlig forlængelse af det eksisterende samarbejde med Martinsen.
Hvor samarbejdet tidligere tog udgangspunkt i revision og den finansielle rapportering, er ESG nu blevet endnu en faglighed, virksomheden kan trække på. Det betyder, at ANMASI kan samle den finansielle rapportering og ESG-rapporteringen hos den samme samarbejdspartner og få rådgivning med afsæt i et samlet kendskab til virksomheden. Samarbejdet viser samtidig værdien af at bringe forskellige fagligheder tættere sammen.
For ANMASI har kombinationen skabt et bredere beslutningsgrundlag og gjort ESG til mere end et svar på kundernes krav. Det er blevet en del af den måde, virksomheden arbejder med sin forretning og fremtidige udvikling på.