ESG handler ikke længere kun om klima – det handler om virksomhedens robusthed
Sustainbusiness
For få år siden handlede ESG primært om rapportering, klimaregnskaber og nye lovkrav. I dag ser virkeligheden anderledes ud. Virksomheder bliver mødt af krav fra kunder, banker, værdikæder og ny lovgivning, samtidig med at geopolitiske konflikter, stigende energipriser og usikre forsyningskæder gør det sværere at navigere.
Hvordan ved ledelsen egentlig, hvad der skal prioriteres først, når kravene kommer fra alle sider?
Det spørgsmål møder vi næsten dagligt.
De fleste virksomheder mangler ikke idéer eller ESG-initiativer. Tværtimod har mange allerede sat gang i klimaberegninger, politikker, leverandørdialoger eller sociale indsatser. Udfordringen er, at kunder, banker, lovgivning og værdikæden stiller krav samtidig, og at forventninger, risici og muligheder alle virker vigtige. Resultatet bliver ofte, at organisationen forsøger at løse lidt af det hele uden en tydelig retning. Derfor er den vigtigste ESG-disciplin i dag ikke rapportering. Den er prioritering.
ESG er blevet et strategisk ledelsesværktøj
ESG bliver stadig ofte forbundet med klima, CO₂ og rapportering, men i praksis handler ESG i dag om langt mere. Virksomheder bliver påvirket af kundekrav, nye lovkrav, leverandørrisici, geopolitiske konflikter, forsyningssikkerhed, finansiering og ressourceknaphed. Fælles for dem alle er, at de påvirker virksomhedens robusthed. Derfor bør ESG ikke stå alene som en compliance-opgave, men være en integreret del af virksomhedens strategiske beslutningsgrundlag.
Forestil jer, at Hormuzstrædet lukkes, energipriserne stiger markant, en kritisk leverandør går konkurs, eller en nøglekunde kræver klimadata inden næste udbud. Det afgørende spørgsmål er ikke længere, om det er et ESG-emne, men hvor robust virksomheden er, når verden ændrer sig. Virksomheder, der har overblik over deres risici og afhængigheder, kan reagere hurtigere, prioritere bedre og træffe beslutninger på et oplyst grundlag.
Fra krav til ledelsesbeslutninger
Hos SustainBusiness – en del af Martinsen oplever vi, at virksomheder først for alvor får værdi af ESG, når arbejdet bliver omsat til konkrete ledelsesbeslutninger. Derfor arbejder vi med en praktisk metode, der omsætter komplekse ESG-krav til et klart beslutningsgrundlag. Metoden bygger på værdikæde, IRO-analyse, DMA-light og en realistisk roadmap.
- Værdikæden skaber overblik over, hvor virksomheden bliver påvirket, og hvor de største risici og afhængigheder findes.
- IRO-analysen flytter fokus fra krav til de forretningsmæssige konsekvenser og viser, hvordan de påvirker virksomhedens forretning.
- DMA-light hjælper med at prioritere de indsatser, der skaber størst værdi, ud fra blandt andet finansiel påvirkning, sandsynlighed og virksomhedens sårbarhed.
Resultatet er et klart beslutningsgrundlag, der gør det tydeligt, hvor virksomheden bør sætte ind først.
Prioritér initiativer – ikke ESG-emner
Den største værdi opstår, når virksomheder prioriterer initiativer frem for enkeltstående ESG-emner. Et klimaregnskab kan eksempelvis både understøtte kundekrav, rapportering og dialogen med finansielle samarbejdspartnere. En leverandørkortlægning kan samtidig styrke compliance, forsyningssikkerhed, geopolitisk robusthed og dokumentation. Ét initiativ kan derfor skabe værdi på flere områder og reducere flere risici på én gang. Derfor handler god ESG-ledelse ikke om at gennemføre flest mulige initiativer, men om at vælge de rigtige.
ESG skal skabe handling
En god ESG-analyse ender ikke med en rapport. Den ender med en ledelsesbeslutning. Hvilke 2-3 områder skal prioriteres de næste 12 måneder? Hvad kan vente? Hvor er virksomheden mest sårbar? Hvor er der behov for en plan B? Når de spørgsmål er besvaret, bliver ESG en naturlig del af virksomhedens strategi og et værktøj til at styrke virksomhedens robusthed og konkurrenceevne. De virksomheder, der lykkes bedst med ESG, er ikke nødvendigvis dem, der producerer flest rapporter. Det er dem, der bedst forstår deres risici, afhængigheder og muligheder og omsætter dem til konkrete handlinger. Det er her, ESG skaber værdi.
Har I overblik over virksomhedens største sårbarheder?
Hos SustainBusiness – en del af Martinsen hjælper vi virksomheder med at omsætte ESG til konkrete ledelsesbeslutninger gennem analyser af værdikæde, IRO og DMA-light. Vi identificerer, hvor virksomheden er mest eksponeret, hvilke risici der har størst forretningsmæssig betydning, hvilke initiativer der skaber størst effekt, og hvordan en realistisk roadmap kan se ud.
Kontakt os gerne for en uforpligtende dialog om, hvordan vi kan hjælpe jer med at styrke virksomhedens robusthed.