Hvorfor ESG ofte går i stå, og hvordan I skaber reel fremdrift
Sustainbusiness
For mange virksomheder starter ESG-arbejdet med høje ambitioner. Men efter de første workshops, databehov og initiativer opstår der hurtigt en ny udfordring: Hvor starter vi egentlig? Og hvordan undgår vi, at ESG bliver mange parallelle opgaver uden retning? Det er en problemstilling, vi møder i mange virksomheder. For ESG handler ikke kun om rapportering. Det handler også om prioritering, organisering og evnen til at skabe fremdrift i en travl hverdag.
ESG går sjældent i stå på grund af manglende vilje
I de fleste virksomheder er motivationen faktisk høj. Problemet opstår ofte, når organisationen bliver mødt af klimaregnskaber, scope 3, leverandørkrav, ESG-data, politikker, governance, kundekrav, rapportering og handlingsplaner. Og pludselig kan ESG føles som et ekstra lag oven på driften fremfor noget, der understøtter forretningen. Det skaber usikkerhed omkring, hvad der er vigtigst, hvor man skal starte, og hvornår indsatsen egentlig er god nok. Mange virksomheder ender derfor med at sætte mange initiativer i gang samtidig uden en tydelig prioritering. Men ESG handler sjældent om at gøre mest muligt på én gang. Det handler i højere grad om at identificere de områder, hvor indsatsen skaber størst værdi for både virksomheden, kunderne og omverdenen.
De virksomheder, der lykkes bedst med ESG, arbejder ofte anderledes. De prioriterer få fokusområder, arbejder i faser og bygger gradvist modenhed op. ESG kræver et langsigtet fokus og en gradvis opbygning over tid.
Tænk roadmap fremfor opgaveliste
Mange ESG-planer ender som lange lister af aktiviteter. Men det skaber ikke nødvendigvis fremdrift.
Et roadmap handler i stedet om:
- Hvad der er vigtigst nu
- Hvad organisationen er klar til
- Og hvilke områder der skal bygges ovenpå senere
Det giver bedre overblik, tydeligere ansvar og større sandsynlighed for implementering. ESG lykkes desuden sjældent alene hos den ESG-ansvarlige. Hvis arbejdet skal leve i organisationen, kræver det ledelsesprioritering, tydelige roller, realistiske ambitioner og en plan, som organisationen kan følge med i. Ellers risikerer ESG hurtigt at blive endnu et projekt ved siden af den daglige drift.
Tre råd til at skabe fremdrift i ESG-arbejdet
ESG handler ikke om at gøre alt, men om at tage næste rigtige skridt
Mange virksomheder tror, de skal have hele ESG på plads med det samme. Men i praksis handler det ofte mere om at skabe retning, prioritere rigtigt og bygge arbejdet op i et tempo, som organisationen kan følge med i. Det er ofte her, den reelle fremdrift starter.
ESG skaber først værdi, når det bliver omsat til handling. Er I klar til næste skridt?